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光大證券的報告也認為，參與徽商銀行IPO加速萬科向社區服務商轉型，並不是簡單的財務型投資。
萬科進駐被視作是雙贏的結果，一方面以貸款為主業的徽商銀行可以拉到萬科這個房地產巨頭企業，另外一方面徽商銀行也能夠給萬科提供更多支持。
緊接著在次日，萬科正式發佈公告確認，擬通過旗下子公司，以30億港元認購徽商銀行在港的IPO股份，萬科的持股比例將占擴大以後股本的約8%。完成認購後，萬科有望成為徽商銀行最大的單一股東。
接近萬科的觀察人士分析，規模巨大的萬科開始逐漸出現發展瓶頸，此次入股徽商銀行更多是從業務佈局和拓展利潤空間考量，也是萬科"城市配套服務商"新定位下的戰略投資。
此前的萬科與徽商銀行在業務領域其實並無過多交集，資料顯示，目前萬科在安徽省的項目數並不多，全省17個主要城市中僅有8個萬科樓盤項目，且安房子2胎設定徽亦不是萬科全國佈局中的戰略要陣。
公開資料顯示，徽商銀行成立於2005年，註資資本約82億元，總部設在安徽合肥，由安徽省內6傢城市商業銀行和7傢城市信用社聯合重組設立，是中國中部地區最大的城市商業銀行。
作為徽商銀行的基石投資者，萬科將以指導區間低端附近的價格購買股份，萬科此番認購的新股將接近8.84億股，認購金額將不超過34.3億港元，最終認購結果將取決於實際發行情況。
內容來自sina新聞
萬科這兩年明確提出提升ROE而非利潤率是公司的目標，盤活社區居民資源將是萬科轉型的一個主要方向，不排除萬科會繼續加強社區服務方面的投資。參與徽商銀行IPO實際上有助於萬科更好地理解和參與社區金融服務業務，不排除在幾年後萬科會向支付和社區銀行領域突破。
萬科內部消息則透露，萬科隻是戰略投資者，不會參與也不會影響到銀行的正常業務開展，也不會用銀行的錢來投資房地產。
通過參股實現自身業務與金融的深度結合，反哺企業房地產業務，對企業項目銷售形成直接支撐，加速城市配套服務商的轉型，可以理解為是萬科戰略投資行為的最新定義。萬科在金融領域的創新一直在持續，但無論業務方向如何變化，其反哺房地產顯然是萬科最為根本的目的。
徽商銀行發行前的總股本約81.75億股，如果新股發行按26.1億股計算，完成發行後徽商銀行的總股本約107.85億股，萬科的持股比例將在8%左右，而在發行後徽商銀行第一大股東安徽省能源集團持股比例將攤薄至7.57%，而萬科將成為徽商銀行最大的單一股東。
該觀察人士認為，降低綜合融資成本也是萬科在"城市配套服務商"定位之下的考量，在公司社區商業、購物中心、寫字樓、旅遊地產等業務不斷增持的狀況下，原來以單純的住宅業務開發為主的融資模式已經不能滿足新的需求，萬科必須拓展更為多元的融資渠道，參股銀行對於萬科來說是個戰略性投資，其意義堪比萬科B轉H。
盡管對徽商銀行的投資還不足萬科半年的凈利潤，但有分析師表示，"雖然該項投資對萬科目前的財務狀況來說非常容易，但萬科不會僅憑自身的自有資金進行投資，背後一定會有相應的資金安排，通過杠桿來實現資金效率的最大化。"
萬科在這起港股IPO中受矚目程度完全不亞於徽商銀行本身，且依然被業界作出各種解讀，但進一步拓寬融資渠道，在境外可實現較低成本的權益或債券融資，為其項目擴張加速輸血反哺房地產成為業界的普遍觀點。
雖然萬科並不是國內第一傢參股銀行的房地產企業，但斥資逾30億港元大手筆認購新股，是萬科近年來罕見的對地產以外業務進行的重大投資，而所選擇的目標又恰是與地產密不可分的銀行業，因此萬科與徽商銀行的聯姻仍然被賦予瞭行業推手的意義，被認為是目前實業與資本結合的大勢所趨的產物。
投資非主營業務，在萬科近30年的發展歷史上還是第一次。公開資料顯示，成立於1984年的萬科於2001年成功退出瞭除住宅開發以外的其他非主營業務。
萬科成徽商銀行大股東 稱不會用銀行的錢投資房地產
萬科的入股令徽商銀行如虎添翼，李宏鳴更是興奮地表示"萬科作為基石投資者介入對於徽商銀行而言是好消息，能有像萬科這樣的優秀企業作為股東而感到高興，今後兩傢一定會有合作的機會。"
有專業人士對此次萬科入股徽商銀行的戰略舉措作出瞭測算，萬科本身效益很好，但徽商銀行現在確定資產利率是22%，萬科是19.66%，應該說萬科的入股，收益是有保證的。
仍然意在反哺房地產
不同產業資本的合作，萬科並不是首例。
實際上，房地產企業在保險、證券和基金等金融領域早已普遍涉足，持股銀行也並非萬科一傢，保利、泛海房貸信貸是什麼、綠地以及星河集團等眾多地產商早已入股商業銀行。
根據該行2012年年報，其目前擁有199個機構，覆蓋安徽全部16個省轄市以及鄰近的江蘇南京市。去年實現凈利潤43億元，同比增長約23%。
"相對於萬科過千億元的年銷售規模，此次參股徽商銀行的投資規模不大，屬戰略性入股，隻是為瞭更好地滿足公司客戶在金融服務方面的需求。"萬科董事會秘書譚華傑表示，參股銀行可以發揮協同效應，幫助公司率先向客戶提供國內領先的社區金融服務，提升公司在全面居住服務方面的競爭力。
這是萬科自上市以來首次在房地產領域之外進行的大規模股權投資，亦是首次以股權投資方式參與H股新股認購，並且成為徽商銀行5位基石投資者中認購金額最大的一位。
盛富資本與協縱國際總裁黃立沖也對此表示，萬科通過這樣的戰略投資城商銀行，主要是為以後在業務上獲得更大的融資便利搭建平臺，是獲取低成本融資的一個方式。
10月29日，在赴港IPO的徽商銀行已敲定的5位基礎投資者中，赫然出現瞭萬科的身影，隨後徽商銀行董事長李宏鳴也透露瞭萬科入股徽商銀行的信息，萬科單獨認購超過30億港元，各界頓時嘩然。
作為基石投資者，萬科完成認購後，存6個月的股票鎖定期。
李宏鳴則表示，萬科入股徽商銀行主要體現瞭萬科對中部經濟和徽商銀行的信心。至於股權投資和業務合作的關系，則要看未來的發展。
"不會用銀行的錢來投資房地產"
而譚華傑在接受采訪時亦表示，參股銀行可以發揮協同效應，幫助公司率先向客戶提供國內領先的社區金融服務，提升公司在全面居住服務方面的競爭力。
萬科公告中亦有提及"社區金融服務",因此，業內人士猜測，"產融結合"的背後，是為萬科的社區服務運營商做配套建設，能使萬科率先向客戶提供國內領先的社區金融服務。
也正因為萬科的巨額認購，徽商銀行此次香港IPO，已成功敲定5位基石投資者，除認購金額逾30億港元的萬科外，還有認購約2億港元的周大福、認購逾2.3億元的Genertec Capital、認購逾4.4億港元的Peaceland，以及認購逾7932萬港元的Kan Hung Chih，合共認購金額逾40億港元，占其最高招股規模101億港元的40%左右。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-11-04/10432479612.shtml
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